AI 吞噬软件证伪 主流 ERP 厂商以 AI 原生改写软件底层价值

过去一年，「AI 是否会吞噬 SaaS」的争论曾一度引发行业焦虑。然而，随着 2025 年各厂商年报与战略发布会的落地，行业逻辑已基本清晰：AI 不会消亡软件，但正在终结「旧软件时代」。

共识达成：AI 并非终结者，而是软件的「新生引擎」

这一共识得到了全球技术先锋与国内领军者的一致背书。英伟达与 OpenAI 高层均明确指出软件形态将发生质变而非消失。国内层面，用友王文京认为 AI 让软件「焕生」，金蝶徐少春则以「拥抱者生，防御者死」强调了转型的紧迫性。

鼎捷数智董事长叶子祯更是精准定调：「技术变革淘汰的是旧模式，而非行业本身。」对整个行业格局来说，叶子祯认为 AI 将催生出全新的商业模式，打开比传统软件售卖更为广阔的市场空间。

从更长周期来看，AI 正在重写软件行业的运行逻辑：软件开发范式从「人写代码 + 工具辅助」转向「人定义目标 + AI 生成实现」，开发者的角色也从代码生产者，转变为系统设计者与 AI 协同者；软件的使用方式同样发生质变，从需要用户学习操作的工具，升级为能够理解需求、主动执行任务的智能系统。

未来的软件竞争，核心在于智能程度与行业理解深度的比拼。这种转向预示着，未来的核心竞争力将不再取决于软件功能的堆砌，而在于软件对业务逻辑的「理解力」与「自主执行力」。

路径分化：从「通用支撑」到「OS 级深度布局」

在「必须拥抱 AI」的共识下，头部厂商根据自身底色，在 AI 原生的进化路径上呈现出明显的分化，形成了三种典型的重构范式：

用友：深耕「全栈底座」

依托 BIP 平台，用友构建了从技术、数据到智能的应用体系。其核心逻辑是通过本体大模型 (YonLOM) 与智能平台 (YonAI) 的深度融合，为大型及央国企构建一套高内涵、普惠化的智能基座。用友强调的是「厚植底座」，通过强大的中台能力支撑起复杂的业务场景。

金蝶：深耕「场景智能」

金蝶聚焦于从单一功能点切入，通过 AI 智能体实现从记账到财务分析、从采购到供应链协同的全链路智能化。2025 年金蝶发布了近 20 款 AI 原生智能体，并在商业化上取得了亮眼成绩：全年 AI 相关合同签约额达 3.56 亿元。金蝶在智能记账、成本分析、呆料预测等场景表现优异。

鼎捷：深耕「工业软件」

鼎捷聚焦于垂直于工业领域的繁荣生态。从「赋能」到「重构」，企业服务行业正步入一个由原生智驱的新周期。行业参与者正以技术底座为根、以场景落地为干、以开放生态为叶，共同推开智能化下半场的大门。

落地实证：从「外围降本」向「核心增效」的价值深潜

逻辑的重构最终需要业绩与案例的支撑。2025 年，三大厂商在 AI 商业化落地的深度上均实现了跨越式的突破。

在某大型央企的财务项目中，用友通过 YonGPT，将 AI 深度融入财务共享、智能人力、供应链协同等场景，AI 实现了从自动对账到预警分析的全流程自动化，显著提升了大型组织的合规性与运营效率。

金蝶则以柳钢集团、深圳能源等企业为例，通过集成主流大模型能力，成功帮助客户在成本优化、库存周转等核心业务指标上取得显著改善，证明了 AI 原生软件在核心业务场景中能够创造真正的商业价值。

在这场长跑中，谁能更早完成底层架构的 AI 原生化，更深地扎根于产业核心场景，谁就能在全维度重构中，抢占属于未来的定义权。